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行業動態

創變當道 印刷業“新”向何處

發布時間:2016-09-28   |   發布人:管理員  |  瀏覽次數:5

  在經歷一番“寒冬”市場后,印刷企業還有哪些創新潛力?充滿誘惑的創新項目層出不窮,印刷企業怎樣切中最佳掘金機會……圍繞如上問題,《中國新聞出版廣電報》記者在近日舉行的2016全國印刷經理人年會上聽到了答案。來自國內多家印刷企業的負責人以“創變 印刷新價值”為話題,講述了他們和印刷業一起“瘋狂”前行的故事。

    

  如中國印刷技術協會常務副秘書長陳迎新所說,任何行業,沒有所謂的傳統老舊與新興時尚之分,唯觀念思想的固化與創變之不同。印刷企業,無論是續寫它的“紀實文學”,還是創作新的“科幻作品”,堅持不變的是印刷人的情懷。在“詩和遠方”的熏陶下,印刷業“新”向何處呢?

    

  新連接

    

  資本與互聯網交響 積極尋求增長動能

    

  回顧上半年印刷企業的大動作,通過戰略轉型、資本聯姻的案例不鮮:虎彩印藝向數碼業務戰略轉型的效果逐步顯現,出版印品業務收入3302.81萬元,較上年同期增長155.81%,個性化印品業務收入2102.91萬元,較上年同期增長109.80%;在機構投資相對謹慎的情況下,陽光印網獲得C輪融資3.5億元人民幣……不難發現,在“互聯網+”浪潮的裹挾下,印刷企業正通過各種手段快速實現同業融合、跨界合作與各產業間的快速連接。

    

  “任何一個行業都已經被互聯網‘掃蕩’過了,印刷業也是如此。”廣州有福科技股份有限公司董事長姚宏兵說,未來3到5年,提供印刷服務的品牌會降到10個或者20個,大多數都會整合或者被整合。在他看來,印刷電商增長空間很大,誰先把握先機,誰就在未來有更多機會。

    

  站上“互聯網+”的風口,無論是行業大佬,還是后起之秀,都在積極尋求增長的動能。這其中,資本是他們無法拒絕的力量。受惠于資本,陽光印網在自身價值已堅不可摧后,再次利用資本的力量合縱連橫。陽光印網市場總監張棨程表示,互聯網催生了很多概念,比如B2C、C2C或B2B2C,但這些概念究竟是誤導還是貢獻,關鍵在于企業本身。

    

  新玩法

    

  個性與定制互融 有點漂亮有點思想

    

  一塊小小的糖果,搖身一變,成為企業推廣業務的媒介,成為朋友間交際的名片,有沒有可能?山東綠愛糖果股份有限公司將“定制糖果”發揮到極致。在感受到糖果加工業已觸到“天花板”之后,綠愛股份董事長郭建波開啟了他的個性定制之路。

    

  “隨著數字印刷和合版印刷技術更多地被應用于包裝領域,個性定制將不再有技術和成本上的難題。為解決中小商家分布廣、定制包裝訂單散的問題,讓客戶根據自己的需求定制包裝,既能拓寬包裝企業的客戶資源,搶占新的細分市場,又能為雙方節約成本。”郭建波在題為《一個糖果的未來》的演講中,讓眾多企業看到了個性定制為綠愛股份帶來的改變。

    

  事實上,在印刷包裝行業進入到個性化和定制化時代以后,類似綠愛股份的企業還有很多。北京盒子有戲文化傳媒有限公司就是其中一家。“有一個盒子,它有點漂亮,它還特別能裝;有一個盒子,它有點思想,它還有話要講。”這是盒子有戲淘寶店鋪中的標語。在董事長向正大的手里,普通的包裝盒玩出了不少的花樣,打造港囧快遞盒,刷新100萬個包裝盒,并衍生出一系列定制品,從T恤、帽子等常規衍生品到囧月餅、囧面膜。

    

  “目前的個性化產品大多還是圍繞文字、圖案等做文章,我們之所以將原來的個性化包裝盒定制逐步擴展為個性化產品定制,一方面是因為印刷可以更好地服務于個性化產品定制,另一方面也是因為個性化產品定制與用戶的結合更為緊密。”在向正大看來,個性化包裝盒主要還是針對規模較小的商家,而且需求也沒有想象中那么大,但是若切入到個性化產品定制領域,那將是一個非常廣闊的藍海市場。

    

  新驅動

    

  智能與大數據結合 概念的“靴子”要落地

    

  “工業互聯網企業競爭已經不再是單純的設備技術和應用技術,而是通過傳感器收集數據,進行數據分析,然后反饋到原有的設備進行更好地管理,這是企業新的核心能力。”虎彩印藝股份有限公司董事長陳成穩看到了未來印刷業的新驅動——智能制造。在他的智能云工廠布局中,智能制造包含五大核心,即產品、生產方式、服務、管理以及裝備的智能化。

    

  更進一步的是,浙江東經科技股份有限公司所搭建的眾籌眾包共享服務平臺實現了“智能制造”“工業4.0”等概念在生產運營和管理過程中的落地。董事長蔣孟有說,東經科技從單一的服務于包裝客戶,轉向同時服務供應鏈兩端——即包裝企業和包裝客戶,從包裝全流程的痛點切入,通過大數據搭建一個眾籌眾包平臺,可以幫助同行和客戶降低成本、提高效率。而北京奇良海德印刷股份有限公司董事長朱國良的基本思路則是先做工序的自動化。他表示,制造環節不僅僅是物理角度的智能,還必須在工藝設計上施展,從材料、設備、技術的標準化入手做軟性的智能制造環節。

    

  無論是以何種智能方式,唯有真正落地,將概念轉化為現實,才能彰顯新驅動的價值。“主動求變,失敗了,還有機會翻盤,因為我們做好了準備,所以還可以重新開始。”蔣孟有說。


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