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印刷行業進入微利時代看福建印企是如何提高凈利潤

發布時間:2015-11-02   |   發布人:管理員  |  瀏覽次數:1

    印刷行業進入“微利時代”已經是不爭的事實。尤其是在經濟不景氣的當下,隨著訂單的減少,行業競爭的加劇,不少印刷企業喘不過氣來。 
    然而,在福建省新鎮南華工業區,一家名為新民豐彩印紙品有限公司的南安企業,卻在短短5年內逆勢而上,從南安最小的彩印加工廠躋身成為本土紙品彩色印刷行業十強。 
    在新民豐彩印總經理王澤燦看來,印刷企業要有超前意識,用設備代替人工,盡量降低生產成本,才能在行業立足。 
    先提高產能再考慮賺錢 
    “南安彩色印刷企業共有40多家,但與泉州市區、晉江的企業相比,規模還很小,但大部分廠家相對處于良性運作中。”作為南安市印刷協會副會長,王澤燦道出了本土行業的現狀。他一針見血地分析了行業面臨著門檻低、客戶流失嚴重、資金回籠慢等困境,“印企只有不到10%的利潤空間”。 
    新民豐之所以能后來居上,大膽引入先進設備是一大法寶。作為一家彩印企業,新民豐于2011年正式創立,啟動資金100多萬元,主要為泉州一些中小型水暖、汽配行業生產彩盒、圖冊、外箱等產品,服務企業達300多家。 
    “公司自創辦以來,先后投入數百萬元購買設備,目前設備總共達30多臺,但我們從來沒向銀行貸款過一分錢。”王澤燦介紹,創業之時,他就準備了一筆資金,加上建廠房用的是自家地,資金流運作相對穩定。 
    2011年,新民豐從一臺雙色國產印刷機做起,次年底,進口了一臺四色小森印刷機,此后每年都在增加設備。盡管今年行業不景氣,他們仍在繼續投入,特別是6月投入100多萬元購買的一臺“全自動平壓平壓痕機”,更是引起了行業非議,甚至是嘲諷。 
    “很多企業在這種環境下不會選擇購買全自動設備。”王澤燦跟其他人不一樣,很多老前輩是賺多少投多少,他則是先投入,提高產能和效益,再考慮賺錢。他認為,作為行業新手,只有大膽跟進,爭取主動權,才能提高生產效率,爭取以更高的利潤生存下來。 
    機器換人引來穩定客戶群 
    “印刷行業技術含量不高,用設備代替人工降低成本很有必要。”王澤燦說,公司保證準交率,讓客戶花同等價格買到更好的品質,自動化設備就能做到這一點。 
    在廠房,記者看到,這臺全自動平壓平壓痕機著實是個大塊頭,長達12米多,寬6米左右,個頭抵得上4臺手動設備,功能也遠遠超過了手動機器。 
    “它可以做到上紙、給紙、出紙、收紙、計量的全自動,只要兩個人操作即可。一個小時出紙達5000多張,手動設備只能達到800-1000張。”王澤燦告訴記者,這樣一來減少了人工,效率也提高了好幾倍。 
    這臺設備縮短了供貨時間,保證了80%的穩定客戶,在淡季看不出優勢,但在旺季來臨時,優勢就顯現出來了。 
    “員工數量多了,住宿、食堂、工資都要跟上。如果縮小人工成本,管理也相對輕松。”王澤燦說,現在工人相對之前減少了10多名,但產量提升了20%左右。但他也坦言,不到10%的利潤空間讓很多印企感受到巨大的壓力,加上拖欠款嚴重,客戶以散單居多,扣除各種成本,企業利潤所剩無幾。

【文章來源:南安商報】 【打印本頁