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麥志清 征戰中國包裝印刷市場的美國人

發布時間:2015-08-12   |   發布人:管理員  |  瀏覽次數:3

   即使在中國公司,員工們也還是習慣稱呼他“Chris”。美國人Chris應該會希望人們更多地記住他的中文名字——麥志清。麥志清這個名字,把他和中國的距離拉得更近。 
    ChrisMiller。麥志清。 
    即使在中國公司,員工們也還是習慣稱呼他“Chris”。美國人Chris應該會希望人們更多地記住他的中文名字——麥志清。麥志清這個名字,把他和中國的距離拉得更近。 
    在麥志清20多年的職業生涯中,哪一段經歷是最深刻的? 
    答案是來到中國。 
    2010年之前的中國,對麥志清來說,是一個完全陌生的國家。陌生的語言環境、陌生的文化習俗,一切都是挑戰。 
    2010年,麥志清初到上海。艾司科整個上海團隊一共18個人。麥志清把自己定義為“第十九人”。他并不認為自己是高高在上的老板,也不喜歡員工尊稱他“老板”。他覺得自己就是第十九位員工,是團隊的一分子。 
    4年時間過去,艾司科在中國的員工人數翻了好幾倍,組織架構不斷擴大,公司業績也突飛猛進。毫無疑問,麥志清在中國這個新興市場的開拓取得了巨大的成功。麥志清依然把這歸功于整個團隊,“我一個人,不可能實現這樣的目標”。 
    麥志清重視團隊,也非常善于培養員工、組建新隊伍。他在公司倡導民主、開放的氛圍。對于員工來說,麥志清不只是領導人,他還扮演著更親民的角色,像是“教練”,也更是朋友。員工們從麥志清身上汲取了很多正能量,麥志清則說,他從員工們身上學習到更多,學習他們的“中國思維”,員工是讓麥志清更好地了解中國、了解中國客戶的橋梁。 
    “我的員工選擇艾司科,不只是選擇了一份工作,不只是為了賺錢,他們選擇的是一種生活方式。”麥志清說。對于員工來說,艾司科的價值不在于提供薪水,他們更多地是被公司的文化理念以及發展愿景所感召。 
    中國有一句成語,叫“求賢若渴”,放在麥志清身上再合適不過。麥志清尤其重視人的價值、員工的價值,他認為公司成功最重要的因素就在于人。有一次,麥志清與一位高管在辦公室聊天,這位高管感嘆,“你在中國已經網羅了70%柔印領域的高端人才。”麥志清立刻反問,“剩下的30%在哪里?” 
    “表面上看,客戶購買的是艾司科的產品,但實際上,他們購買的是艾司科人創造的價值,從這個意義上說,他們買的是人。”麥志清如是說,所以他才會如此重視人。 
    過去的四年,麥志清在中國搭建了非常棒的中層團隊,員工們成長迅速,這也讓他有更多的時間和精力去征戰日本、韓國等新市場。放權,是麥志清的領導藝術之一。 
    麥志清在包裝領域擁有非常深厚的專業背景,他畢業于世界上第一所專業的包裝學院——美國密歇根州立大學包裝學院。1991年,麥志清進入AEI/Kongsberg公司,這家公司與艾司科有很深的淵源,艾司科的康斯博(kongsberg)產品業務脫胎于此。麥志清在服務、銷售、管理等各個職位上皆有歷練,是名副其實的全能人才。除了包裝領域,麥志清還在美國兩家知名的互聯網公司工作過,這些經歷為他增添了更豐富的復合背景。 
    麥志清的工作異常忙碌,他是空中飛人,他在工作中也取得了巨大的成就。還必須提到的是,麥志清擁有非常幸福美滿的家庭,他的家庭觀念非常強。麥志清有一位美麗的妻子,一個3歲大的兒子,還有幾個月大的小女兒。談到這些,麥志清的幸福之情溢于言表。他說,工作之外,他的所有時間都用于陪伴孩子、陪伴家人,和孩子一起成長,這就是他目前最大的興趣愛好。

【文章來源:科印網】 【打印本頁