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張歌偉副會長應邀參加石家莊市印協培訓活動
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張歌偉副會長應邀參加石家莊市印協培訓活動

發布時間:2014-09-04   |   發布人:管理員  |  瀏覽次數:2

【摘要】    2012年9月21日,張歌偉副會長應邀參加了石家莊市文化廣電新聞出版局舉辦的當地印協培訓活動,并以家族式印刷企業的發展為主題作了專場報告。會上,張歌偉副會長結合河南省瑞光印務股份有限公司的發展經歷,


    2012年9月21日,張歌偉副會長應邀參加了石家莊市文化廣電新聞出版局舉辦的當地印協培訓活動,并以家族式印刷企業的發展為主題作了專場報告。會上,張歌偉副會長結合河南省瑞光印務股份有限公司的發展經歷,與石家莊市一百多位印刷企業經營者展開了交流。他談到,一是家族式印刷企業應向現代管理企業轉變。印刷業是我國私營企業隊伍中最多的行業之一,企業的家族化、親戚化的勢頭也蔓延的最快。印刷企業在艱苦創業的發展初期,家族化的管理模式因團隊成員之間的親情和信任發揮了一定的作用;但隨著企業逐步的壯大,就不能局限于原有的“一家之長說了算”的經營方式和“任人唯親”的人事管理辦法,要通過建立相對完善的企業管理制度和人員標準化建設,向數據化管理模式轉變,才能適應現代市場的競爭規律,更好地調動各方面的資金資源和人才資源。二是家族式印刷企業在發展中應該重視幾個問題。首先要樹立企業逐步發展,做大做強的經營理念。不少家族式印刷企業是從作坊式生產起步的,從事單一產品的生產加工,生產方式也相對簡陋。隨著原始積累的增多,一些企業經營者受限于“小富即安”的思想,不敢或不愿于擴大生產規模,改變生產方式,帶領企業由低級向中高級邁進,這樣的家族式印刷企業必將被市場淘汰。其次,家族式印刷企業要注重合作發展,打破家族化、地域化,敢于跨家族、跨行業、跨地域,在資金紐帶、生產技術、加工工藝等方面與外界合作。同時,家族式印刷企業在發展時要注重管理人才和技術人才的培養,不斷加強人員隊伍的學習培訓和科技研發能力的蓄積;有條件的也可吸取國有企業的管理經驗,通過企業黨支部、工會、團委等部門加強企業員工的思想建設,增強企業凝聚力,為企業持續化發展提供堅強的隊伍保障。張歌偉副會長在談到當前我國印刷行業的發展形勢時說,當前行業競爭的確進入了“白熱化”,不管是家族式企業,還是較大規模的現代企業,不管是從事書刊印刷的企業,還是包裝裝潢印刷企業,都必須面對管理模式的轉變和生產方式的轉變。作為印刷企業經營者,不能“找死”,也不能“等死”,一定要審時度勢,理性判斷,用科學、長遠的眼光帶領企業隊伍走向更為廣闊的市場。

   此次鄭州市和石家莊市印刷行業協會之間的交流活動,既增強了兩地印刷經營者間的了解和感情,也有利于兩個省會城市印刷行企業在今后的經營活動中互幫互助,共同發展。


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